激勵制：

企業(yè)用49%的股份來激勵優(yōu)秀員工成為核心團隊；

日評貼榜公開評定結果，日評中開通一欄與員工交流，提合理化建議，對工作及處理的意見反饋，做到層層相同。

生產(chǎn)技能

分五級，工種分五類：鈑金、焊工、拋光工、電工、安裝工；

技術技能

分五級；制圖（二、三維）、部件設計、非標設計、新品開發(fā)、工程設計；根據(jù)自己能力報考評定；

經(jīng)營管理：

根據(jù)預算管理數(shù)據(jù)考核經(jīng)營指標的毛利潤、回款率，實施效益提成；

技術管理：

分經(jīng)營技術、生產(chǎn)技術，對新品、非標、工程設計

實施效益提成，項目責任制；每年完成三個以上新品開發(fā)，定期申報項目及專利（兩年一次）

人力資源管理：

崗位實施競聘制，員工可以崗位自薦、答辯，然后管理考評合格后聘任；企業(yè)搭平臺員工來唱戲。聘請管理、相關技術顧問定期為員工進行培訓，公示每位員工的責、權、利，不斷提高員工總體素質；

行政管理：

建立榮辱榜、月評考核榜、衛(wèi)生檢查評比報告（公正、公開）進行公示，定期組織一年兩次技能考試：年初考試進行定級、年末考試嘉獎鼓勵

一年兩次運動會取前三名進行獎勵

一年一次聯(lián)歡、一次旅游；

后勤管理：

提供班車、給員工上五險、食堂免費提供午餐、住企業(yè)的員工免費食宿，員工生日贈送蛋糕，幫助解決員工生活困難；與員工經(jīng)常交流交心；

生產(chǎn)管理：

班組實施生產(chǎn)承包制，掛牌摘牌（公示工期、質量標準、效益額），根據(jù)產(chǎn)品等級、工作表現(xiàn)優(yōu)先摘牌競爭，管理以工期、質量為考核目標實施效益提成；

質量管理：

分五道工序：自檢、過檢、交叉互檢、總檢、評級來保障產(chǎn)品質量及企業(yè)信譽；

供應管理：

貨比三家、質優(yōu)價廉、供貨及時、手續(xù)齊全；

財務管理：

實施月報財務分析及財務內(nèi)部報表、年終決算表，實施成本管理、預算管理，根據(jù)各部門的年初預算，拿出經(jīng)營管理各項指標，根據(jù)計劃進行資金籌措，合理分配。